在互聯網的世界中，從來不缺乏創(chuàng)新者，也從不缺少顛覆的案例。但無論這個行業(yè)怎樣發(fā)展，搜索廣告依然是互聯網廣告界的一座金礦。即使大熱如信息流廣告，其點擊率和轉化率仍然遠遠落后于搜索廣告。

搜索引擎是一個典型的高度依賴廣告收入的媒體形式，所以勢必早期的競爭焦點在于“流量”。流量能帶來更多的廣告收入和更高的知名度，收入的增加能夠讓企業(yè)優(yōu)化技術，知名度又能進一步聚集流量。所以，總的來說，百度成為了搜索廣告1.0時代的最大受益者。

目前中國搜索市場從過去PC時代的三分天下變成如今的一分為二。百度一直在中國搜索市場占有巨大份額，而以搜狗為代表的搜索引擎位列第二梯隊，正在通過差異化戰(zhàn)略挑戰(zhàn)百度的壟斷者的地位 ，行業(yè)的格局在最近幾年開始迎來了新的變化。

首先，不同搜索引擎間技術的差距正在慢慢縮小，單憑它已不再足以拉開獨霸者和第二梯隊間的距離；其次，一連串的突發(fā)事件以及不同互聯網公司間的合縱連橫，讓用戶們開始關注結果呈現的“質量”層面；最后，互聯網向移動互聯網的遷移，讓整個行業(yè)出現了一絲破局的缺口，這讓那些處于第二梯隊，但卻具有實力的公司嗅到了機會。

一場好戲開始上演。

近期，搜狗公布了自己第一季度的財報數據，其第一季度的營收達到了11.2億元人民幣，同比增幅高達16%。要知道，在整個行業(yè)增幅急劇放緩的當下，能夠維持兩位數的同比增長是一件很不容易的事情。與此同時，CTR的專項調研顯示，搜狗搜索在PC端、WAP端和APP端的總覆蓋人群比例已經達到了32.8%，排名全行業(yè)第二。

雖然相較百度仍然有些距離，但僵持已久的行業(yè)格局正在慢慢松動。對于那些較為敏感的觀察人士來說，這是一個足夠有趣的話題：當搜索廣告逐步從注重流量經營和分發(fā)的1.0時代，邁向注重結果呈現質量的2.0時代時，這個足夠值錢的行業(yè)會面臨怎樣的洗牌？

最好的時代？最壞的時代？

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代�！钡腋�斯在他的名著《雙城記》的開篇，寫下了這樣一句話，這句話同樣適用于現在的搜索廣告。

從整個行業(yè)來講，去年的一連串突發(fā)事件讓人們開始對搜索廣告產生了一些質疑。然而冷靜來看，這些質疑并不成立。

對于廣告主來說，搜索廣告是一個足夠有效的形式，與其他展示類廣告不同，搜索廣告是在用戶產生需求后進行信息的精準匹配，這種模式當然能帶來不錯的廣告效果；對于用戶來講，問題的根源其實并不在于搜索廣告這種形式本身，而在于廣告的把關人是否足夠盡責，如果做得更好，廣告就是一條有用的消息或者資訊。

當然，用戶的質疑讓他們開始關注最終信息呈現的質量，這一雖然微小但不容忽視的改變，有可能為那些注重質量的挑戰(zhàn)者提供追趕領頭羊的機會。

從某種程度講，搜狗對自己就有著這樣的期許。憑借著與合作伙伴的良好關系，微信和知乎向搜狗開放了獨家資源。眾所周知，微信和知乎上都積聚了大量的優(yōu)質內容，這會成為搜狗在未來內容的競爭中保有的一大優(yōu)勢。

“針對搜索來說，它是目前僅次于社交的第二大類應用。整個用戶的使用頻次，使用數量都還在快速成長中，而且其中呈現了一個場景化、垂直化的趨勢�！彼压稢MO洪濤告訴Morketing。

他口中所說的“場景化”和“垂直化”正是未來搜索引擎的發(fā)展方向。特別是當消費者開始注重“垂直化”后，流量本身就不再是唯一的競爭指標，“選準的”而不是“選大的”這種心理狀態(tài)的變化，就將成為搜狗這樣的平臺發(fā)展的土壤。

與此同時，移動趨勢的不斷深化也提供了改變的契機。

古人云：“不破不立。”當一個細分市場的競爭格局固化之后，如果沒有外部環(huán)境的劇烈變化，內部很難形成新的格局。這個道理對于搜索廣告市場也是一樣，當人們開始從PC端轉向移動端時，市場領導者的優(yōu)勢就不再那么明顯。

CNNIC在2016年12月底發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示，國內搜索用戶規(guī)模為6.02億人，其中手機搜索用戶規(guī)模為5.75億，手機搜索用戶在整體搜索用戶中所占比例高達95%。從增長率上能夠更清晰地看到這一移動化的趨勢，整體搜索用戶年增長率只有6.4%，而手機搜索用戶的增幅則高達20.4%。換句話說，所有的搜索引擎公司幾乎是站在同一起跑線上面對一個全新的市場。

“從搜索廣告的層面來看，互聯網廣告的市場規(guī)模在2900億到3000億之間，其中60%以上都是移動廣告”洪濤認為移動搜索廣告潛藏的“黃金”成色同樣不差。

事實上，搜狗做的確實也不錯。搜狗搜索移動端月度活躍用戶數已經高達5.6億，使用率占比為76.7%。截止今年3月份，它的移動搜索流量較去年同期增長了50%，而移動搜索的收入對整體搜索收入的貢獻提升到了72%。

總的來說，當面對“創(chuàng)新性破壞”的大環(huán)境時，搜狗很好地適應了下來，搶到了移動互聯時代搜索廣告市場的一張船票。

你的船票在哪？

誰都知道，船票這件事對于互聯網企業(yè)的重要性，它意味著你是否有機會參與到這場掘金的游戲中。然而，船票的數量總是有限的，能搶到的人并不多。

想擁有船票，就意味著你必須得有一個高頻使用且黏性充足的應用。這也能解釋共享單車為何備受追捧，雖然還沒找到明確的商業(yè)模式，但是資本市場仍為它搶破了頭。

那么，對于搜索引擎來說，這張船票在哪？

搜狗的聰明之處在于它建立了一個完整的產品矩陣，從搜索、輸入法、瀏覽器再到網址導航，通過這些自有產品，它為自己獲得這張船票上了多重保險。

在我看來，輸入法是矩陣中最有價值的一款產品，它幾乎滿足了優(yōu)質應用的所有條件。首先，輸入法是高頻使用的，幾乎每時每刻都用得到；其次，它能獲得足夠多的行為數據，從中可以挖掘出很多有價值的信息；最后，搜狗的輸入法累積起了足夠多的用戶，月獨立設備數已經達到3.517億，穩(wěn)居國內以日活用戶計算的第三大手機應用。艾瑞提供的數據顯示，搜狗輸入法的覆蓋比例高達98%，占壟斷地位，所以這一應用已經成為移動搜索競爭的一大利器。

除此之外，搜狗瀏覽器目前月度覆蓋用戶的數量也達到了1.3億，覆蓋率高達24.04%。網址導航閱讀覆蓋用戶數為1.75億，覆蓋率達到36.0%，躋身第一梯隊行列。

從軟件的層面考量，可以發(fā)現搜狗的思路是構成一個大漏斗，通過不同的產品共同構成一個較大的入口，以吸納足夠的流量，隨后再將這些流量共同導向搜狗搜索形成“流量池”并完成變現。

不得不說，這是一個聰明的思路，同時使用幾條腿走路，既能夠擴大自己的聲量，也將潛藏的風險降到了最低。

與此同時，搜狗在硬件層面的努力也沒有松懈。它積極地嘗試與各種硬件設備生產商合作，使搜狗成為這些廠商出產的手機中默認使用的搜索引擎。

這一點非常重要。此前艾瑞的一份調查顯示，高達18.9%的用戶會使用手機內置瀏覽器默認搜索框搜索，比例不容小覷。目前與搜狗達成深度合作的手機品牌達到了20家，占主流智能手機廠商的95%以上。換而言之，每天有3億臺手機默認使用搜狗搜索，這是一個不小的基數規(guī)模。

總的來說，搜狗選擇從軟、硬兩個層面同時發(fā)力。最終的結果是它不僅拿到了船票，甚至還拿到了一個相對不錯的位置。

垂直化可能成真嗎？

就如同前面提到的，流量是搜索廣告競爭的1.0階段，那么基于內容的垂直化就將是2.0階段的典型特征。伴隨著這樣的變化過程，廣告主對于搜索引擎的選擇也勢必會做出一些相應的調整，“大而全”的粗放式投放將不再適用，對于受眾特征的畫像將成為金主們考慮的目標。

根據艾瑞此前的調查，用戶已經開始對不同的搜索引擎有了不同的品牌形象認知。在消費者看來，搜狗的形象是“智能”、“創(chuàng)新”、“有趣”、“年輕活力”等等。

這樣的形象也為搜狗帶來了大量的年輕族群。數據顯示，24%的搜狗用戶處于24歲以下，25到30歲的用戶比例為31.1%。所以兩者相加可以看出，30歲以下的年輕人占比達到了55%，這些年輕人正處于事業(yè)的發(fā)展期，是未來的主力消費人群，更重要的是他們對新鮮事物有著更高的接受度，也有更加旺盛的消費需求。對不少廣告主來說，年輕人就是他們需要極力爭取的群體。

另外，搜狗的用戶更多集中在廣東、北京、江蘇、上海等發(fā)達省市，月收入普遍位于5000至10000元之間，本科及以上學歷占比76.3%，消費心理上更加追求品質，善于利用網絡拓展社交關系。以上的每個指標，都說明搜狗的用戶中高凈值消費者占比較高，而這恰好對于廣告主來說是最為寶貴的消費者資源。

移動搜索從廣告效果來說，其實更多不應該看成是一種廣告，而是應該把它看成一種銷售渠道，因為它是非常效果化的方式。當廣告被視為一種銷售渠道時，它能觸達的人群就不再是受眾那么簡單，而應該是目標消費者。在這樣的情況下，了解到受眾都是些什么人就顯得至關重要。

從粗放式到精耕細作，當下互聯網的每個領域似乎都在發(fā)生著這樣深刻的變化，移動搜索市場同樣也不例外。當人們不再糾結于流量中心的思維，而是轉向精準找到流量并挖掘出它們最大的價值時，整個行業(yè)才有可能在健康的道路上更加快速地發(fā)展。

顯然，現在正是一個關鍵的節(jié)點。對于搜狗這樣的挑戰(zhàn)者如此，對于搜索廣告這一整個行業(yè)亦然。