“上大學(xué)時，都會覺得大公司好，認(rèn)為公司越大，舞臺越大。但是，我很慶幸當(dāng)時我沒有進(jìn)入一個大公司�，F(xiàn)在看這反而是一件好的事情，使得我有一個更快更好的成長機(jī)會。”談起自己的職場秘訣時，王小川給出了這樣的答案。

在IT界，王小川絕對是“少年有為”的典型代表：21歲兼職參與中國最大的校園交友網(wǎng)站ChinaRen的創(chuàng)建，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲擔(dān)任搜狗CEO……王小川本人的簡歷如此亮眼，他的“就業(yè)指導(dǎo)”在學(xué)生們眼中自然也相當(dāng)有說服力。

什么是中公司？王小川看來，一家靠譜的中公司，一方面人員規(guī)模不大但戰(zhàn)斗力強(qiáng)，收入比不上巨頭但增長迅速，同時，企業(yè)有著后續(xù)發(fā)力的基礎(chǔ)和動力，前景光明。顯然，搜狗就是這樣一家中公司。

王小川認(rèn)為，從個人發(fā)展來說，大公司雖擁有穩(wěn)定規(guī)范的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)路徑，但是畢業(yè)生進(jìn)去，可能只能充當(dāng)螺絲釘?shù)慕巧�，看不到全局，上升空間有限，而且容易被公司文化所束縛，很難做出什么創(chuàng)新。反過來，如果公司太小，也有明顯的弊端，空間固然大了，但是僅僅依靠個人資源和能力積累，失敗風(fēng)險也驟然加大。相對來說，中公司則恰好取兩者之長，避兩者之短。

以搜狗為例，相對于BAT這樣的巨頭，其員工規(guī)模和營收規(guī)模屬于中型，所以具備像小公司那樣的個人成長環(huán)境，但從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、用戶量方面來考量，它又具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和成長為大公司的巨大潛能。在互聯(lián)網(wǎng)的“中公司”里，搜狗本身也是個很有特色的結(jié)合體，一方面有自己的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一方面也吸取了老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時還有當(dāng)前的巨無霸騰訊給予的支持。

“Big baby”，王小川這樣稱呼新搜狗，在他眼中，那些具有成長性的創(chuàng)業(yè)公司就好像是個Baby，搜狗就是從搜狐內(nèi)部孵化出的Baby，體量并不龐大，但是擁有云+端這樣完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線，和匹敵BAT的用戶量，在騰訊入股后，這個“Big baby”也勢必將進(jìn)入更加快速的上升通道。

在PC搜索三分天下的市場格局中，搜狗正在準(zhǔn)備趕超第二名，在市場前景更加巨大的無線搜索領(lǐng)域，搜狗則是唯一的挑戰(zhàn)者，而結(jié)合騰訊的社交資源，搜狗正在探尋的社會化搜索更是搜索領(lǐng)域?qū)�傳統(tǒng)搜索形態(tài)唯一的追趕者和顛覆者。

而且，除了搜索之外，搜狗還擁有輸入法、號碼通、地圖、語音助手、手機(jī)助手等一系列產(chǎn)品，覆蓋信息輸入、通話管理、地理生活信息服務(wù)、語音搜索等幾大入口級領(lǐng)域，面向未來的無線端布局已經(jīng)初具雛形，加上騰訊在移動端強(qiáng)大的基礎(chǔ)和支持，新搜狗未來在移動端的作為可謂IT界的一大看點(diǎn)。

對于既想要個人成長，又希望伴隨公司一起獲得成功的畢業(yè)生來說，搜狗這樣一個身體并不臃腫，內(nèi)心又懷揣巨大夢想的中公司的確是上佳的選擇。