第二種我統(tǒng)稱為黃牛型，這部人精通各種SEO技術(shù)、有著扎實的網(wǎng)站推丶廣經(jīng)驗和技術(shù)。他們能迅速把他們的經(jīng)驗和所學帶到他們的網(wǎng)站當中去，能勝任網(wǎng)站的任何一個崗位。但是這部人普遍缺乏真正對市場的了解，無法把握整個市場的動態(tài)需求，千篇一律的招數(shù)認為一招鮮。對網(wǎng)站的最終目的和品牌打造有著較大的缺憾。因為長年接觸網(wǎng)絡而沒有結(jié)合品牌營銷，而恰恰品牌營銷里面包括了市場、推丶廣等等的各種全面的整合營銷。當然這部分人已經(jīng)已經(jīng)算是稱職的網(wǎng)站策劃了。

       第三種我稱之為參謀型，他們也分為三類。

        1、是建立、規(guī)范和強化網(wǎng)站管理體系，職能側(cè)重在于網(wǎng)站發(fā)展和品牌建設，但它往往是以短期利益著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請網(wǎng)站策劃還并沒有必要。網(wǎng)站策劃對一個公司的網(wǎng)站全盤負責和接管，策劃全方位的網(wǎng)站發(fā)展方案和品牌建設模式。

　　2、是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種網(wǎng)站策劃應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。

　　3、是建設品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風丶騷三五年，你方唱罷我登臺”。依靠強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

        第四種我稱之為軍師型

        這類人據(jù)我觀察中國應該少于100人，有明確的個人風格和運作理念和思路。能看透網(wǎng)站的最終本質(zhì)無非就是品牌的戰(zhàn)爭，熟練的運用各種品牌策略，能把握市場需求，分析市場動態(tài)，不但集丶合第三類精英的三類人的所有優(yōu)點，更重要的這部人人更善于去啟發(fā)和改變。對于一支軍隊什么樣的軍師最重要？是運籌帷幄之中，決勝千里之外？還是能激發(fā)部隊的全部潛力，合理運用部隊發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力、凝聚隊伍、提升隊伍的格局和能力重要？對于實體產(chǎn)品業(yè)來講他們需要參謀型，他們需要一個對行業(yè)了如指掌的人告訴他們幾年內(nèi)產(chǎn)品的趨勢。而對于我們這種以品牌為戰(zhàn)的虛擬行業(yè)，自然無法預測明天會是什么樣子，我們當然是選擇軍師，因為一個軍師帶來的是無數(shù)將軍和優(yōu)秀的團隊。一個參謀只能帶來幾個計謀。

        一個可以提升整個團隊格局和能力的軍師，勝過1000個參謀將軍。我去過很多互聯(lián)網(wǎng)公司，也見過很多國內(nèi)頂尖級的策劃總監(jiān)，不管是廣告圈的還是網(wǎng)絡圈的。他們都有一個通病就是喜歡與人溝通，把經(jīng)驗和智謀與人分享，我在奧美的那一年我學會的最重要的一件東西，就是如何開發(fā)和培養(yǎng)周圍人的思考方式，這也成為了我每到一個公司的第一件工作。認真觀察每個人身上缺少的氣質(zhì)和精神，慢慢的用他們可以使用并且接受的方式去改變他們，今天的會上看到大家發(fā)言，他們已經(jīng)把我給他們溝通的內(nèi)容和寫的方案都融入了自己的風格和理解，我感覺非常的棒，用心良苦沒白費。我們現(xiàn)在缺少的不是毅力更不能力，而是一種高效的思維方式和提案機制。我認為我們的品牌建設之路還要走很遠很遠，我們對品牌了解的太少，我們現(xiàn)在缺少品牌背后的靈魂和個性。靈魂就是指一個概念，而個性就是這個概念要與眾不同。李寧也是運動衣、阿迪、NIKE也是運動衣，361度、安踏也是運動衣。為什么前三者那么貴還賣的那么好？NIKE的口號是什么？NIKE的靈魂是什么？李寧的口號是什么？李寧的靈魂是什么？阿迪的口號是什么？阿迪的靈魂是什么？策劃們啊！去尋找答丨案吧！當你找到答丨案之時，你也許會明白你的網(wǎng)站和你的崗位需要什么。